各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位朋友，

大家下午好！

往年開年會(huì)的時(shí)候，我的角色是大會(huì)主持人。但今年的年會(huì)不同以往，它不光是年度總結(jié)表彰大會(huì)，更是西安康輝成立30周年慶典大會(huì)。今天，作為西安康輝歷史的講述人上臺(tái)發(fā)言，我深感榮幸！

當(dāng)組委會(huì)決定由我來為大家回顧西安康輝30年歷程的時(shí)候，我是既激動(dòng)又緊張。我激動(dòng)，是因?yàn)槲靼部递x在過去的30年當(dāng)中只顧埋頭發(fā)展，還從未真正回頭看看自己走過的路，而今天終于有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)。我緊張，是因?yàn)楸M管我?guī)缀跬暾娮C了西安康輝的發(fā)展歷程，但由于在2002之前我還只是個(gè)小兵，并不是西安康輝許多大事的親歷者和參與者，所以我怕把西安康輝的歷史講不好，說不清。幸虧在我準(zhǔn)備發(fā)言稿的期間，有很多前輩幫我回憶歷史，并找尋過去的老照片?？梢哉f，沒有他們的幫助，我今天就無法給大家一個(gè)完整的西安康輝。所以，請(qǐng)大家鼓掌，感謝這些在座的和未能到場(chǎng)的西安康輝的前輩們，感謝你們?yōu)槲靼部递x的發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)！

我講述的題目是“梅花香自苦寒來”。

大家知道，“中國康輝”的企業(yè)標(biāo)志是一朵梅花。為什么是梅花，而不是其他的花呢？這是因?yàn)橹袊递x旅行社最初是由中國殘疾人福利基金會(huì)創(chuàng)辦的，而中國殘聯(lián)的標(biāo)志就是一朵梅花?！皦菙?shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開”，梅花象征著中國殘疾人“不畏艱難，自強(qiáng)不息”的精神風(fēng)貌。“中國康輝”的企業(yè)標(biāo)志正是從中國殘聯(lián)的標(biāo)志演化而來，但又賦予了其它的含義。它既是梅花，又可以變形為“手拉手”和“五大洲”，象征著“中國康輝”“不畏艱難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，行遍五洲”的企業(yè)精神。

俗話說：“萬事開頭難”，西安康輝的起步確實(shí)充滿了波折。早在中國康輝旅行社總社在北京成立后的第二年，1985年，便著手在幾個(gè)主要的旅游城市建立自己的分支機(jī)構(gòu)。這里需要說明一下，凡是名字以“中國康輝”開頭的各地分支機(jī)構(gòu)都是那個(gè)時(shí)候成立的，后面成立的就不允許再冠以“中國”兩個(gè)字。西安康輝的籌建持續(xù)了近兩年，籌備負(fù)責(zé)人叫李彥群。在此期間，出于各方面的原因，籌備組不停地更換辦公地點(diǎn)。最初在北郊的“雙龍飯店”，之后搬到玉祥門附近的“玉祥賓館”。在那兒待了不到一年，又搬到了“人民大廈”(現(xiàn)索菲特人民大廈)。一年多后，籌備組再次搬家，這次落腳在南門外的省體育館(現(xiàn)省人大常委會(huì)所在地)。1987年1月1日，在幾經(jīng)折騰之后，中國康輝旅行社西安分社終于在省體育館正式成立了?？偵缛蚊畹率榭偨?jīng)理，企業(yè)性質(zhì)為國有獨(dú)資法人單位，隸屬中國殘疾人福利基金會(huì)，由西安市旅游局代管。但隨后不久，中國康輝旅行社總社及其所有分支機(jī)構(gòu)被劃歸“中國康華發(fā)展總公司”。這個(gè)公司現(xiàn)在已經(jīng)被遺忘了，但在當(dāng)時(shí)可是赫赫有名的五大官辦公司之一。 1988年下半年，中央開始清理整頓社會(huì)上的“官倒”公司，中國康華發(fā)展總公司首當(dāng)其沖，中國康輝旅行社總社及其所有分支機(jī)構(gòu)的命運(yùn)也隨之轉(zhuǎn)變，這個(gè)后面再說。

我把西安康輝過去的30年發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段，分界年份是2002年。之前的15年叫“西安康輝1.0”時(shí)代，之后的15年叫“西安康輝2.0”時(shí)代。為什么這樣分呢？我有三個(gè)理由：一是2002年西安康輝的領(lǐng)導(dǎo)班子完成了新老更替，企業(yè)煥發(fā)了新的活力。二是2002年西安康輝改制，企業(yè)不再是國有獨(dú)資法人單位，而是變成了一家國有控股公司，有了私人資本參股。三是2002年公司取得了出境游資質(zhì)，公民旅游業(yè)務(wù)的比重開始逐步增加，最終發(fā)展成為公司的主要業(yè)務(wù)。

我再把這兩個(gè)時(shí)代各分為三個(gè)5年。

西安康輝成立后的頭五年，我把它稱為“創(chuàng)業(yè)階段”。成立之初，西安康輝舉步維艱，正式職工不滿10人，固定資產(chǎn)不到10萬，租賃辦公室一間。除總經(jīng)理外，僅有辦公室，財(cái)務(wù)部和接待部三個(gè)部室，以接待康輝總社的散客團(tuán)為主，是一家典型的“小微企業(yè)”。當(dāng)時(shí)單位面臨的最大問題是外語人才短缺，既無能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也無過得硬外語導(dǎo)游。但是沒有人就意味著沒有團(tuán)。怎么辦？由于大學(xué)生分配指標(biāo)基本上被國中青三大社壟斷，單位實(shí)際上只有兩個(gè)辦法：一是從社會(huì)上招人送外院培訓(xùn)，但是見效比較慢，二是直接從別的單位調(diào)人。為了準(zhǔn)備接納更多的職工，1988年初，單位搬到了位于南稍門十字西南角上的零五單位4層辦公。但理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，想從外單位調(diào)人談何容易，節(jié)外生枝的事情頻頻發(fā)生，搞得單位很被動(dòng)。轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1988年的畢業(yè)季。剛好這一年國中青三大社都不進(jìn)人了，單位終于如愿以償，一口氣從西安外院和西大招收了7名大學(xué)生，其中也包括我本人。直到這個(gè)時(shí)候，單位外語人才短缺的問題才得到了一定程度的緩解，西安康輝的接待班底也就此成形了。為了解決職工的后顧之憂，留住人才，1989年，單位分別在市區(qū)兩個(gè)地方為職工購置了福利住房。冬去春來，一樹花開，從1988年年底到1989年上半年，單位之前所有的的努力終于開始見效了，接待人數(shù)連連攀升，導(dǎo)游個(gè)個(gè)忙得連軸轉(zhuǎn)。于是注冊(cè)成立了“西安康輝旅游商貿(mào)開發(fā)公司”。應(yīng)該說，當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是“隔行如隔山”。盡管該公司起初確實(shí)解了單位的燃眉之急，它也曾有過輝煌，比如說它曾是“藍(lán)帶啤酒”的西北總代理，但終因管理不善，官司纏身，不得不于1997年申請(qǐng)注銷。有了這次的教訓(xùn)，單位決定從此不再涉足與旅游無關(guān)的其它業(yè)務(wù)，專心旅游，精耕細(xì)作。時(shí)間再回到1990年，始于1988年下半年的懲治“官倒”工作接近尾聲，“中國康華發(fā)展總公司”所屬子公司也基本撤、并、轉(zhuǎn)完畢，中國康輝旅行社總社及其所有分支機(jī)構(gòu)最終被劃歸國家旅游局，并和當(dāng)時(shí)中國旅游界的大哥大——中國國際旅行社總社一起，成為國家旅游局的直屬單位。這個(gè)劃轉(zhuǎn)在當(dāng)時(shí)的中國旅游界引起了不小的震動(dòng)，因?yàn)檫@意味著當(dāng)時(shí)國旅系統(tǒng)封閉的運(yùn)作體系被打進(jìn)了一個(gè)楔子，為中國康輝旅行社各個(gè)分支機(jī)構(gòu)日后接待國旅總社的團(tuán)隊(duì)埋下了伏筆。同年，單位搬到位于陵園路(現(xiàn)稱含光路)上的唐城賓館2，3層辦公。這次搬家，當(dāng)時(shí)是出于兩個(gè)考慮：一是趁旅游處于低潮，酒店房租便宜之際來改善辦公環(huán)境。二是借此搞好和酒店的關(guān)系，等情況好起來后團(tuán)隊(duì)有房可用。這個(gè)決定事后證明是完全正確的。從1991年下半年開始，市場(chǎng)真的有了起色，外賓又慢慢回來了，到1992年傳統(tǒng)旺季到來的時(shí)候，入境旅游已經(jīng)完全恢復(fù)。

就在單位業(yè)務(wù)漸入佳境之際，李總被借調(diào)到國家旅游局駐巴黎辦事處工作，副總經(jīng)理董永強(qiáng)也被借調(diào)到委內(nèi)瑞拉使館工作。于是，單位調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，總社任命時(shí)任日本部經(jīng)理的候書堂為西安康輝的總經(jīng)理。西安康輝的發(fā)展隨之進(jìn)入了第二個(gè)5年，我把它稱為“成長(zhǎng)階段”。單位不但更換了名字，改叫中國康輝西安旅行社，資產(chǎn)總額更是從1992年的465萬一下子飆升到1996年的近2000萬。盡管在此期間，1994年，候總因?yàn)椤吧藤Q(mào)公司”的連累，辭去了西安康輝總經(jīng)理的職務(wù)，總經(jīng)理一職由臨危受命的董永強(qiáng)接任，但單位發(fā)展的良好勢(shì)頭并未受到任何影響。在這個(gè)階段，西安康輝辦了幾件大事，在此我想一一列舉一下：一、1993年，為了解決因入境游快速增長(zhǎng)而導(dǎo)致的旅行車和行李車短缺問題，單位購置了4輛日野33座旅行車，2輛華西17座旅行車，2輛華西9座旅行車以及2輛佐川急便行李車，連同之前已經(jīng)投入使用的另外2輛佐川急便行李車，成立了“西安康輝旅游車隊(duì)”，一直營運(yùn)到2005年車輛報(bào)廢后才解散。先不說盈利多少，單是這個(gè)車隊(duì)所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)，就讓西安康輝受益匪淺。二、同樣在1993年，單位首批獲得國家旅游局頒發(fā)的“全國百強(qiáng)國際旅行社”的榮譽(yù)稱號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)西安康輝連續(xù)保留了15年，一直到2008年入境游開始走下坡路時(shí)為止。三、1994年，隨著人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原辦公場(chǎng)所已無法滿足發(fā)展需要，于是，單位決定購置位于含光路南段上的吉祥大廈6，7層部分房產(chǎn)作為新的辦公地點(diǎn)，并于1996年搬入。四、1995年，在公民旅游市場(chǎng)還處在萌芽狀態(tài)的時(shí)候，單位就成立了“中國公民旅游部”（現(xiàn)公司公民旅游中心），成為省內(nèi)公民旅游市場(chǎng)的先行者之一。該部成立當(dāng)年就成功接待了首個(gè)來自四川的國內(nèi)“百人團(tuán)”，引起了業(yè)內(nèi)不小的的轟動(dòng)。五、經(jīng)過多年的努力，1996年，國旅總社開始向西安康輝交團(tuán)，西安康輝終于突破國中青三大社的重重包圍，殺出了一條血路。所以說，這個(gè)階段是西安康輝發(fā)展史上的一個(gè)非常重要的階段，西安康輝就此成了西安旅游市場(chǎng)上的一個(gè)重要玩家。

1997年，單位領(lǐng)導(dǎo)班子重新調(diào)整，總社任命從法國回來的李德省再次出任西安康輝的總經(jīng)理，董總又被借調(diào)到委內(nèi)瑞拉使館工作。兩年后，1999年，李總被正式調(diào)往西旅集團(tuán)工作，總經(jīng)理一職再次由從委內(nèi)瑞拉回國的董永強(qiáng)擔(dān)任，一直到2001年。這第三個(gè)5年，我把它稱為“徘徊階段”。一是因?yàn)閱挝回?fù)責(zé)人來回變動(dòng)，下邊的人有些不知所措。二是因?yàn)?，?999年，中國康輝旅行社總社及其所有分支機(jī)構(gòu)又一次改嫁，這次被劃歸到了北京首旅集團(tuán)?？偵绺麨橹袊递x旅行社有限責(zé)任公司，西安康輝則改名叫為中國康輝西安國際旅行社。當(dāng)時(shí)即便總社的人也是人心惶惶，不知道后面該怎么辦。在此期間，單位的資產(chǎn)總額僅有小幅增加，但營業(yè)收入仍舊增長(zhǎng)較快，相比1996年，2001年的營業(yè)收入幾乎翻了1倍，這說明西安康輝的職工從上到下依然恪盡職守，軍心未散，陣腳未亂。2001年快進(jìn)入尾聲的時(shí)候，中國康輝旅行社有限責(zé)任公司決定對(duì)西安康輝的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整體換班，在廣泛聽取民意的基礎(chǔ)上，任命時(shí)任日本一部經(jīng)理的孫金孝為西安康輝新的總經(jīng)理。

從2002年開始，西安康輝的發(fā)展便進(jìn)入2.0時(shí)代，同時(shí)也邁入了第四個(gè)5年，我把它稱為“齊頭并進(jìn)階段”。2002年，中國康輝旅行社有限責(zé)任公司及其所有子企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制改革，西安康輝正式更名為中國康輝西安國際旅行社有限責(zé)任公司，它不再是一個(gè)國有獨(dú)資法人單位，而是變成了一家國有控股的股份公司，其中公司的管理層和業(yè)務(wù)骨干購得公司49%的股份。這次股份制改革極大地激發(fā)了中層干部的積極性，同年，公司的營業(yè)收入便首次躍過億元大關(guān)。公司的資產(chǎn)總額從2002年的2562萬大幅增加至2007年的4098萬。入境游的接待人數(shù)更是達(dá)到歷史最高水平。與此同時(shí)，公司的公民旅游也開始嶄露頭角，公司早些年在公民旅游市場(chǎng)上的勤奮耕耘開始得到回報(bào)。2002年，公司獲得了省旅游局授予的“陜西省中國公民出國旅游組團(tuán)社”資格，為公司公民旅游的快速發(fā)展再添一把火。2004年，公司的出境游人數(shù)首次位居全省第一，已然是省內(nèi)最大的出境游批發(fā)商。一年后，2005年，隨著加盟西安康輝的門市部數(shù)量不斷增加，為了加強(qiáng)管理，有序發(fā)展，公司正式成立了“門市管理部”（現(xiàn)稱“經(jīng)營管理中心”）。2007年，公司正式員工人數(shù)已達(dá)百人。公司的發(fā)展前景可謂一片光明。

然而2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，使我國的入境游市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)，并由此開始進(jìn)入下行通道。雖然在2010年，依靠世博會(huì)在上海的舉辦，入境游市場(chǎng)有所反彈，但隨后人民幣連續(xù)不斷的升值，讓入境游的恢復(fù)變得遙遙無期。與此相反，我國的公民旅游市場(chǎng)則開始登堂入室，并大有反超入境游之勢(shì)。這也正是公司發(fā)展的第五個(gè)5年，2008年-2012年的特征，我把這個(gè)階段稱為“此消彼長(zhǎng)階段”。盡管受到入境游的拖累，但公司仍然保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。截至2012年，公司的營業(yè)收入達(dá)到了2.3億。公司的資產(chǎn)總額增加了近五成，從2007年的4098萬增加到2012年的6000萬。顯而易見，公民旅游開始在公司的業(yè)務(wù)中唱起了主角。當(dāng)時(shí)，隨著入境游市場(chǎng)的快速萎縮，大家都意識(shí)到了要轉(zhuǎn)向，所以一哄而上地涌向公民旅游市場(chǎng)。如何能亂中取勝，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是當(dāng)時(shí)擺在孫總面前的一道考題。憑著以前多年做入境團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)內(nèi)賓市場(chǎng)的了解，孫總認(rèn)為“品牌化，名牌化，大牌化”是公司取勝的關(guān)鍵。為了把“康輝旅游”在省內(nèi)打造成一個(gè)知名品牌，孫總提出了一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的宣傳口號(hào)：“旅游，從康輝出發(fā)”。按照孫總的指示，公司隨后不斷加大在品牌建設(shè)上的投入，對(duì)“康輝旅游”進(jìn)行了“海陸空”式的立體宣傳，不光要讓人們看到“康輝旅游”，還要讓人們聽到“康輝旅游”，更要讓人們說到“康輝旅游”。公司首先對(duì)各部門雜亂無章的碎片化的報(bào)紙廣告進(jìn)行了整合，制定了“版面固定，整體刊登”的實(shí)施方案。煥然一新的廣告一經(jīng)推出，就廣受讀者好評(píng)，也得到了省，市旅游局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，其后被同行廣泛效仿。但孫總清醒地認(rèn)識(shí)到，要讓“康輝旅游”成為一個(gè)不僅家喻戶曉，而且有口皆碑的品牌，對(duì)外宣傳只是一方面，更為關(guān)鍵的是要練好內(nèi)功，抓好管理。他把工作重點(diǎn)放在規(guī)范公民旅游的操作流程上。經(jīng)過深思熟慮，孫總決定成立集“采購、操作、管理、結(jié)算”四大功能于一身的“操作中心”，制定了各方都認(rèn)可的游戲規(guī)則，從而理順了上下游的關(guān)系。天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。2010年，公司首批獲得了省內(nèi)知名媒體《華商報(bào)》頒發(fā)的“誠信3.15優(yōu)秀旅游企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)，并且一直保留至今。更讓全體“康輝人”驕傲的是，“康輝旅游”也在同一年被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，在集團(tuán)公司的發(fā)展史上寫下了最濃墨重彩的一筆。

在公司的發(fā)展進(jìn)入第六個(gè)5年后，——我把這個(gè)階段稱為“常態(tài)化發(fā)展階段”——公司抓管理，出效益的實(shí)踐更是碩果累累。2013年，公司毫無爭(zhēng)議地獲得了西安市名牌辦授予的“西安服務(wù)業(yè)名牌產(chǎn)品”的榮譽(yù)稱號(hào)。2014，在品牌效應(yīng)的帶動(dòng)下，公司的分公司及門店數(shù)量突破百家，還有越來越多的供應(yīng)商要求進(jìn)入西安康輝的采購名單。為了給公司的“管理中心”和“操作中心”提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，公司迅速成立了“市場(chǎng)推廣中心”，聘請(qǐng)了專門的編程人員，改進(jìn)和開發(fā)了公司所需的具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件及操作系統(tǒng)。2015年，公司更是獲得了省政府授予的“陜西服務(wù)業(yè)名牌產(chǎn)品”的榮譽(yù)稱號(hào)。很多員工不知道的是，同樣在2015年，公司還獲得了另外一項(xiàng)殊榮，那就是由省發(fā)改委和省質(zhì)檢局聯(lián)合頒發(fā)的“陜西省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)合格單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。這個(gè)稱號(hào)的含金量非常高，因?yàn)槠駷橹顾谛袠I(yè)內(nèi)是唯一的。然而，隨著有資金優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陸續(xù)進(jìn)入西安市場(chǎng)，原本相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破，惡性競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，人員流動(dòng)也變得更加頻繁，給公司的發(fā)展造成了一定的影響。此時(shí)，公司的大股東——北京首旅集團(tuán)則加快了國企改革的步伐。2015年，北京首旅集團(tuán)決定對(duì)中國康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略重組，引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者——東勝中國，使后者持有集團(tuán)公司49%的股份，成為集團(tuán)公司的第二大股東。東勝中國的到來，帶來的不光是資本，還有新的發(fā)展思路和管理模式。重組后不久，集團(tuán)公司管理層就進(jìn)行了大換血，產(chǎn)生了新的董事長(zhǎng)和總裁。2016年11月，集團(tuán)公司又有大動(dòng)作，在北京隆重召開了品牌升級(jí)大會(huì)，對(duì)外正式發(fā)布了全新的企業(yè)標(biāo)志。升級(jí)后的企業(yè)Logo為五彩梅花形象，既是對(duì)原“中國康輝”手拉手形象的傳承，又寓意改變產(chǎn)品思路和定位，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的重大轉(zhuǎn)型。為了彰顯決心，集團(tuán)公司此后不惜砸下重金，用來確保“中國康輝”的官網(wǎng)在各類互聯(lián)網(wǎng)搜索結(jié)果中始終排在第一位。2017年8月，集團(tuán)公司更是將自己的名字“中國康輝旅行社集團(tuán)有限責(zé)任公司”變更為“中國康輝旅游集團(tuán)有限公司”，其雄心壯志了然可見。新的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心西安康輝的發(fā)展，無論在資金上還是在發(fā)展思路上，都給予了公司很大幫助。他們積極回應(yīng)公司多年來想要改善辦公條件的訴求，甚至認(rèn)為在彼時(shí)仍處于價(jià)值投資洼地的西安房地產(chǎn)市場(chǎng)上購置房產(chǎn)是一個(gè)不錯(cuò)的主意。就這樣，2016年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司購置了位于唐延路上的禾盛京廣中心D座22層作為新的辦公地點(diǎn)，并于2017年9月搬入。截至目前，這項(xiàng)舉措不僅為員工提供了業(yè)內(nèi)最好的辦公條件，同時(shí)也幫公司實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值，還提升了公司在游客心目中的形象，真可謂一舉三得！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位朋友，西安康輝30年的發(fā)展歷程到這兒我就全部講完了。日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，30年彈指一揮間，曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)成為歷史。今天，新時(shí)代在向我們召喚，新使命等待我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀冊(cè)俅螖y起手來，不忘初心，繼往開來，共同走進(jìn)新時(shí)代，一個(gè)屬于西安康輝自己的3.0時(shí)代；一個(gè)旅游+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代；一個(gè)出發(fā)，遇見更好的自己的時(shí)代！

謝謝大家！

曾紅兵

二〇一八年一月十九日